Če smo vas ob preteklem
prebiranju spraševali 5x ZAKAJ in še 5K, si lahko ob koncu inkvizicije proti stroškovni
hereziji udarimo v dlani! Kajti ko odgovorimo še na KAJ,
ZAKAJ, KAKO,
KDO,
KDAJ, oblikujemo akcijski načrt
uvajanja spremembe, razdelimo zadolžitve in gremo delat!
Vsako iz končnih ugotovitev
iz Analize 5-ih ZAKAJ-ev podrobno analiziramo, npr. ustreznost organiziranosti
Ko ugotovimo, da so res potrebne spremembe, si odgovorimo na 5 naslednjih vprašanj, s katerimi oblikujemo rešitev za konkretno spremembo:
a) kakšno
rešitev (KAJ) bomo implementirali oz. kaj konkretno bomo spremenili v delovanju,
b) definirali
prispevek k končnemu, skupnemu cilju (ZAKAJ),
c) kakšni
so koraki in način, da bomo rešitev implementirali (KAKO),
d) kateri
so nosilci te spremembe in odgovorni za njeno implementacijo (KDO) in
e) v
kakšnih časovnih okvirih jo bomo implementirali (KDAJ).
S tem jasno opredelimo vsako spremembo in omogočimo
spremljanje njenega napredka.
Poglejmo primer takega
za področje organiziranosti.
Ni komentarjev :
Objavite komentar