Najprej opravimo s terminologijo....

»Racionalizacija« je, kot vsi tovrstni kleni slovenski izrazi, grških korenin. Izhaja iz racio, razum, razumen, inteligenten. Ena izmed mnogih definiciji jo prepoznava kot »organizacijo poslovnega okolja na način, ki je skladen znanstvenim načelom poslovodenja z namenom povečevanja učinkovitosti«.

Razumljivo? Res? Sploh ne!

Ne glede na napovedi, da smo v krizi, na poti iz nje ali celo v novo… uveljavljena ekonomska načela, katerih (ne)učinkovitost v preteklih dobrih dveh letih lahko vsakodnevno občutimo, so na prevetritvi. Zato je dobrodošlo, da pri razumevanju razuma, racia, ki vodi k racionalizaciji, pogledamo prek meja.

Kaj pravijo tisti, ki se bolj kot z ekonomijo ukvarjajo s človekom? V očeh psihologije je racionalizacija obrambni mehanizem! Z njim je naša prvobitna motiviranost potlačena do ravni, da naše delovanje in občutke izrazimo tako, da jih ljudje v okolici ne prepoznajo kot grožnjo. Preberimo stavek ponovno, pozorno! Zanimivo, ne?

Kaj smo že želeli povedati…? To, da (tudi) racionalizacija stroškov zahteva dopolnjevanje razuma in občutka, intuicije. Sodoben svet odličnost priznava, ko prepoznava uravnoteženost razuma (IQ) in dobršne mere tenkočutnosti (EQ). Tudi pri uvajanju razumskih rešitev v naše poslovno okolje.

Vendar naj nas ne zanese: racionalizacija stroškov mora biti naprej strokovna pri zasnovi, učinkovita po vsebini in odločna pri uvajanju!  Obenem pa MORA imeti izjemen posluh za odzive socialnega in poslovnega okolja, v katerega posega. In slednje zahteva subtilnost pristopa.

in tako se je lotevamo mi!

 

Dobrodošli!

Dandanes bolj kot da velike požirajo manjše velja, da hitrejše odžirajo počasnejšim! In to bo rdeča nit vseh prihodnjih besed spletnega dnevnika pred vami. Upravljanje sprememb.

Sprememb na bolje!

Srečamo se na teme celostnega prestrukturiranja na poti učinkovitejšemu poslovanju družbe. S pogledom skozi jasno prizmo stroškov, ki nam fokus racionalizacije operativnih stroškov razprši v le nekaj osnovnih pristopov. Naj si bo to prvinsko zniževanje stroškov skozi nabavna pogajanja z dobavitelji – a z uporabo na finančni ekonomiki učinkovito zastavljenih pogajalskih tehnik. Ali pa skozi oblikovanje celostnega sistema, kjer z jasno opredeljenimi in merljivimi ukrepi racionalizacije učinkovito znižujemo stroške poslovanja.

Sistemski pristop bi ne bil celosten, če trošenja resursov ne bi uokvirili v načrt (z)možnosti družbe, kot ga narekuje učinkovita organiziranost: prenova poslovnih procesov in trdna organiziranost bosta osnova. Sistemizacija delovnih mest in vrste del v neposredni povezavi s sistemom pooblastil odločanja in vodenja, ter, nenazadnje, oblikovanje sodobnega plačnega sistema, ki na stimulativen način zaokroži uvajanje sprememb, ju dopolnjujejo.

Vizija tovrstnih pogovorov z vami ne bo omejena zgolj na podajanje tu zapisanih informacij. Z vsemi, ki še niste naši partnerji, se srečamo na kakšni konferenci, ki bo obravnavala omenjene tematike. In z najbolj vedoželjnimi, ki že ali ki bi s tem želeli kreativno ustvarjati, se bomo srečali na coachingih.

Bolj kor jedrski fiziki naj bo upravljanje stroškov bližje preprosti kmečki logiki. Zato ne bomo niti sebe, predvsem pa ne vas obremenjevali s flancom – smo učinkovita, zaposlena ekipca, ki nima časa prodajat časa. Uživamo pa v predajanju rešitev uporabnikom. Zato bo blog kratek, preprost, informativen.

Gremo naprej!